五つのカギ
   今回も、先週、紹介した『一瞬で自分を変える法』（アンソニー・ロビンス　著）の中からの気づきを紹介したい。
 
   著者は言う。人生は紆余曲折……。「人は何度も人生に足をすくわれる。可能性を開花させ、夢の実現をはばむようなことが絶えず起きている」「しかし、危険がどこに潜んでいるのか、そして危険を克服するにはどうすればいいかを示す地図はある」と。
 
   その地図を「富と成功を呼び込む“五つのカギ”」と呼んで、紹介している。順次検討してみよう。
 
① 富と成功の第一のカギは、「挫折にどう対処するか」である。
　成功する人は、「挫折の連続こそが成功なのである」という。つまり、「挫折の裏返しが成功である」ことを、知っているのだ。
 
② 第二のカギは、「拒絶にどう対処するか」である。
成功する人は、どんな拒絶「ノー」も次の「イエス」のための足がかりにしているのだ。
さて、何回の「ノー」に耐えられるだろうか。
 
③ 第三のカギは、「金銭問題にどう対処するか」である。
　まず、自分で稼いだお金を資本として活用する方法を学ぶことだ。お金を生かすも殺すも自分次第なのだ。「お金を稼ぎ、貯蓄し、与える」、それができるかどうかだ。
 
④ 第四のカギは、「自己満足にどう対処するか」である。
安心すると人間はどうなるか。成長をやめ、働くのをやめ、付加価値を創造するのをやめてしまう。
　「生きるのに忙しくない奴は、死ぬのに忙しい奴だ」（ボブ・ディラン）
　「自分を評価する時は、周囲の人を基準のするのではなく、自分の目標までの距離を評価せよ」ということである。
 
⑤ 最後、第五のカギは、「手に入れられそうだと思った分より、さらに多くのものを与えよ」である。
　「生きることの極意は与えることだ」という。意義ある人生を生きるためには、まず与えることだ。多くの人は、まず自分が受け取ることを考える。しかし、人生はまず与えることからスタートするべきだという。
 
   成功とは山の頂上を征服することだと勘違いをしている人が多い。本当にそうだろうか。「もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない」と、著者は言う。全く、同感である！
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

七つの特性
   「どんなに勉強して、知識を深めても、それだけでは成功者にはなり得ない。成功を手にするためには行動が不可欠である」と、昔からよく耳にした言葉だ。
 
   確かに、私の知る限りにおいても、成功した人たちが、普通の人にないものを持っているとするなら、それは行動する能力だろう。では、卓越した行動力はどこから生じるのであろうか……。
 
   これも書棚を整理しているときに、目に止まった本で、『一瞬で自分を変える法』（アンソニー・ロビンス　著）というのがあった。もう１０年前に購入した本である。
 
   その中に、「情熱を持って成功に向かって驀進する人たちには“七つの特性”が備わっている」という下りがあったので、どんな特性か、一つひとつ考えてみたい。
 
　➀　「情熱」・・・寝食を忘れ、とりつかれたように打ち込む。情熱は元気の源で、あらゆるものに意味を与えてくれる。
　②　「信念」・・・魔法の力である。「自分にはできる」と信じていることは、やがて実現する。
　③　「戦略」・・・持てるもの（情熱や能力など）を体系的にまとめ上げるのに必要なものである。
　④　「明確な価値観」・・・生きていく上で、何が正しく、何が間違っているかを判断するための明確な信念体系である。
　⑤　「高エネルギー」・・・エネルギーに満ちた人は、じっとしていられない。チャンスを逃さないどころか、自らチャンスを生み出していく。
　⑥　「対人関係力」・・・自分の味方を増やす、人と絆を築く類まれな能力を持っている。心を通い合わせることができるのだ。
　⑦　「コミュニケーション力」・・・他人、そして自分と、どうコミュニケーションをとるかが、最終的には私たちの人生の質を決めるのだ。
　以上である。
 
   私たちの経済環境は、バブル崩壊後、「失われた１０年」があっという間に「失われた３０年」となった。デフレ経済が続く日本……。先だって、海外に行った時でも、ショッピングに出かけたが、買う気にならなかった。なぜ？日本で買ったほうが安く買えるからだ。
 
   今や日本の経済は、放っておけない状況にある。「失われた４０年」ではなく、「崩壊する１０年」になる可能性があるとも言われている。
 
   「仮説～実践～検証」のサイクルをまわし、自らの手で未来を創造する覚悟が問われている。行動のための“七つの特性”を自問自答してみたいと考える。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

黄金のワンパターン
   一年半ほど前に、購入した本に『君はなぜ働くのか』（永松茂久　著）がある。これも書棚の整理をしているときに目に止まり、再読し、改めて気づかされたことについて考えてみたい。
 
   この本の内容は、著者である永松茂久さんが師匠として尊敬している斎藤一人さんに、仕事に関するいろんな質問を投げかけ、講義を受けるという形式で展開している内容である。
 
   その中で、“黄金のワンパターン”というくだりがあったので紹介し、考えてみたい。
 
   「商いは飽きない」という言葉がある。
 
   「この言葉で言うと、主語は売る側。自分が飽きないことが商売だって言っていると思う」が、それは違うのだという。
 
   「商いの主語はあくまでもお客さんなんだよ。お客さんが飽きないことが本当の商いなんだよ。自分が飽きるかどうかは関係ないの。いくら自分が飽きていたって、お客さんが飽きてなかったらそれを売り続けることが大切だし、いくら自分が飽きていなくても、お客さんが飽きていたらそれはもう商いにはならない」と。
 
   このくだりで出てくるのが、“黄金のワンパターン”……。
 
   「人から喜ばれること」を一つ見つけて、それを徹底的にやる。そして、何度もやっているうちにパターンが確立する。
 
   「人って、変化がないと飽きる一面を持っているけど、その反面で『ここは変えられたら嫌だ』っていう側面がある」という。
 
   例えば、水戸黄門のドラマ。問題が起きて、戦って、最後には印籠を出して解決するっていう“黄金のパターン”がある。
 
   悪役の言動にイライラしつつも、最後には、悪役を懲らしめるために、助さんと格さんが印籠を出すラストシーンがあるからこそ、スカッとした気分になり、ついついハマってしまうのだ。
 
   さて、我々の日常業務の殆どがパターン化されているものが多い。頭を使わなくても、手足を動かしていれば一日の業務は片づいてしまう…。マンネリ化して、退屈な日々を送っていないだろうか。
 
   そこで、どうだろう。パターン化された日常業務を“黄金のワンパターン”という視点から見直してみるって、のはどうだろうか。
 
   今自分が抱えている仕事の中に“黄金のワンパターン”といえる業務は何だろうか。
 
   “黄金のワンパターン”になるまで徹底してやり続け、そしてつくったあと、それを人に分け与える。そんな意識を持って、現状を見直してみると生産的で、面白そうだ。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

魅力
   ある人から突然、「あなたの“魅力”は何ですか？」って、聞かれたら何て答えるだろうか。
 
   “魅力”とは、「人の心を惹きつけて夢中にさせる力」のことをいう。強み・長所・見どころ・取り柄・持ち味・真骨頂などの類語がある。
 
   少し気になり、インターネットで調べると、英語では“魅力”を表現する次の６つの単語があるという。
 
① 「ａｔｔｒａｃｔｉｖｅ（アトラクティブ）」・・・人の心や興味を惹きつけるくらい魅力的である様。
② 「ａｐｐｅａｌｉｎｇ（アピーリング）」・・・人に訴えかけるような魅力を持っているというニュアンスある様。
③ 「ａｌｌｕｒｉｎｇ（アルーァリング）」・・・魅力的かつ魅惑的または神秘的である様。
④ 「ｆａｓｃｉｎａｔｉｎｇ（ファシネイティング）」・・・興味をそそるというニュアンスが強い様。
⑤ 「ｔｅｍｐｔｉｎｇ（テンプティング）」・・・誘惑するような魅力がある様。
⑥ 「ｃｈａｒｍｉｎｇ（チャーミング）」・・・愛想や愛嬌があって魅力的である様。
 
   英語圏（英米など）では相手のことを誉めるシーンが頻繁にあるのだろう。そして、その“魅力”の感じ方にニュアンスの違いがあり、それぞれの表現方法としていくつもの単語が生まれてきたのだと思う。
 
   さて、今再読しているのだが、『君はなぜ働くのか』（永松茂久　著）という本がある。
 
   その章の一つに、「仕事がうまくいく人のルール」という題目があり、その中に「人間の“魅力”ってものを深く考えたことがあるか？」という問いかけがあった。
 
   そしてその中に、「“魅力”、それをひと言で言うと『また』だよ」という件（くだり）があった。
 
   「『また会いたい』『また行きたい』『また聞きたい』……。出会った人にそう思わせる力。それは“魅力”の正体だと思う」という。
 
   「“魅力”＝“また”」……。「なるほど！」と納得させられると同時に、ハッとさせられた感じだ。
 
   今までに、「また時間を頂けますか？」「また話を聞かせてください」「また一緒に飲みましょう」などと、「また」を頂く機会が少なからずあったことを思い出される。そして、そんな時、大変心地良い気分だった…。
 
   ただ、その時に、「“また”＝“魅力”」という受け止め方ができていたら、その「また」を追求して、その“魅力”を磨き上げる機会ができたのではないかと考える。確かに、「また」をしっかりと受け止めることができている人は、“魅力的な人”だと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

傾聴力
   ＩＧ会計グループ恒例である、月末・月初の全体会議のオープニング（7月３１日）で「人を動かす　“傾聴力”を磨こう！」というテーマで講話をしたので、その内容について再考し、まとめておきたい。
 
   古代中国の帝王学の要諦は、知恵袋ともいうべき賢者をそばに置くことに尽きるという。しかし、どんなに素晴らしい助言者がいたとしても、聴く側に“傾聴力”がなければ、すべては水泡に帰してしまう。
 
   人の話を聴かないタイプには２通りあるという。
 
① 一人は自分を過信している人
② もう一人はメンツにこだわる人
 
   だが、変化が激しく、多様化した今日的な環境において、衆知を集めるためにも、他の人々の意見に耳を傾けられるかどうか、すなわち、“傾聴力”はリーダーに限らず、誰にでも大切な要素ではないかと考える。
 
   某書物によると、“傾聴力”をを高めるスキルとして、次の８つの技術があるという。紹介したい。
 
① 相手の言うことは自分にとって大切な情報であると、先ず、思うこと
② 話し手の目を見て話を聴くこと
③ うなずくこと
④ あいづちを打つこと
⑤ リピートすること
⑥ 質問すること
⑦ メモを取ること
⑧ フィードバックすること
 
   税理士という職業柄、人前で話す機会も多いということで、ずいぶん前だが、その当時に流行っていた「話し方教室」に通ったことがあった。
 
   そのことをある人に言ったら、「それもいい勉強になったと思うけど、それよりも“聴き方教室”に行ったほうが、もっと役に立つのではないかなぁ……」と言ってくれた人がいて、妙に納得させられたことを思い出す。
 
   確かに、話し始める前に、相手の思い・言い分をしっかり聴いて、理解する方が適切なアドバイスができるし、その成果も大きい……。
 
   その時、決めたこと。「まずはじっくり人の話を聴こう」という覚悟だ。
 
   相談される人の解答（結論）は、その人の話の中のすでにあるということに気づかされた。「どうすればいいか」は分からないのではなく、決めかねているだけなのだ。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

経営計画
   先週（２５～２６日）は、ＩＧ後継者育成塾（第８期　第１０講）だった。
 
   今回は、『なぜ経営計画を立てるのか』というテーマで、“経営計画”を策定することの意義とその重要性について、じっくり考え、検討してもらった。
 
   ＩＧ会計グループは創業の当初からずっと、“経営計画”策定業務をメインサービスの一つとして取り組んできたので、このテーマの時は思い入れも強く、つい力が入ってしまう嫌いがある……。
 
   先ずは、“経営計画”とは何か？その定義を明確にしておきたい。
 
   “経営計画”とは、「企業が将来のあるべき姿（目標や方針）を明確にし、それを達成するための具体的な戦略・戦術を策定すること」であり、会社の未来はこうすると宣言する、会社の「未来設計図」だと言えよう。
 
   具体的には、次のような内容を織り込んで作成される。
 
① 意義（なぜ、経営計画を作成するのか）
② 経営理念（会社の存在意義、価値観）
③ 経営ビジョン（会社の将来のあるべき姿、社員の夢）
④ 外部・内部の環境（ＳＷＯＴ分析）
⑤ 経営目標（経営ビジョンの実現のための具体的目標）
⑥ 経営方針（経営目標を達成するために経営資源をどう活用するか）
⑦ 目標利益計画（経営目標をもとに、5ヵ年の目標利益を作成）
⑧ 月別目標利益計画（初年度の月別目標利益計画の作成）
 
   そして、経営計画を策定するメリットとしては、次のようなことが考えられる。
 
➀ 組織全体の成長
② 道筋の明確化
③ 課題や現状の把握
④ 信頼性の向上
⑤ 資金調達の有利
 
   正しい経営を行うためには、なぜ“経営計画”が必要なのかということをしっかりと認識してもらうためにも、上記のような内容について、二日間、検討して頂いた。
 
   さらに、“経営計画”の価値を高めるため唯一の手段は、「絵に描いた餅」にしないことだ。
 
   つまり、「仮説～実践～検証」というＰＤＣＡサイクルをしっかりと回すことである。
 
   “経営計画”とは、自らの意思で未来を創造するためのシナリオである。過去の延長線上に未来を描けない、今の時代環境だからこそ、トップ経営者は自社の経営計画をつくる意思を明確に持ってもらいたいと思う。ぜひ一度、『将軍の日』へ参加を！
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

心のスケール
   今週の”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞも、『中村天風「勝ちぐせ」のセオリー』（鈴村進　著）の中で紹介されている内容をベースに考えてみたい。
 
   天風哲学の真髄を一言で語るとすれば、やはり、「人生は心一つの置きどころ」となるだろう。小生も、この言葉と出会って以来ずっと、座右の銘とさせてもらい、折に触れて肝に銘じている。
 
   その“心のスケール”について考えてみたい。
 
   天風は、「カニは甲羅に似せて穴を掘る」という諺を引用して、「人は自分の“心のスケール”以上の人生はつくらない」と指摘している。
 
   つまり、自分の甲羅だけの穴を掘ってそこに潜んでいれば、気持ちがいいし安全である。なまじ穴に余裕があると、予期しない外敵の侵入される危険がる。だが、その穴は永遠に狭い穴でしかない。
 
   自分がこれまで最高だと信じてきたものを否定しなければ新しいものに目を開くことはできないのだ。今風にいうと、「自己革新力」だといえよう。つまり、進化・向上を願うのであれば、常に自分の穴を大きくすることを考えていなければならないのである。
 
   天風は、栄西禅師の『興禅護国論』を読んで、「広大無辺の大宇宙よりもさらに心は大きいじゃないか」と悟ったという。
 
   そして、日本の哲学者・安岡正篤（１８９８～１９８３）は、「人間の心というものは、天地・自然が人間を通じて立てたもので、われわれの心は天地の心である」と述べている。
 
   京セラ・第二電電の創業者である稲盛和夫（１９３２～２０２２）氏も、心のあり方をたいへん大事にされた経営者であった。
 
   彼の書である『心～人生を意のままにする力』中で、次のように述べている。
 
   『人の心の最も深いところにある「真我」にまで到達すると、万物の根源ともいえる宇宙の心と同じところに行き着く。したがって、そこから発した「利他の心」は現実を変える力を有し、おのずとラッキーな出来事を呼び込み、成功へと導かれるのです』
 
   『すべては“心”に始まり、“心”に終わる』と言う。つまり、『人生は心のありようで、すべてが決まってしまう。それは実に明確で厳然とした宇宙の法則である』とも述べている。
 
   以上のように、心というものはこれほど偉大なものである。人間は宇宙からこんな貴重な贈り物を授けられているのである。つまり、人間の心はすべての源になっているのである。われわれは先ず、その自覚を持ち、折に触れて、自らの“心のスケール”をチェックし、そのスケールを大きく膨らませるように心がけたいと考える。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

置き去り
   先週の”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞで、『中村天風「勝ちぐせ」のセオリー』を紹介したが、その書の中で、「いつも自分をどこかに“置き去り”にしていないか」という問いかけをしている個所があったので紹介し、“置き去り”について考えてみたい。
 
   “置き去り”といえば、「放置」「置きっぱなし」「置き捨て」「ほったらかし」など、人や物をある場所に残したまま、その場を離れることを意味する。
 
   だが、天風がここで問いかけているのは、自分で自分自身を“置き去り”にするような生き方をしていないかどうか、という問いかけである。
 
   天風は諭す。
 
   「おまえはもう一度自分の人生を考え直さなければいけない。自分にとって本当に大切なものは何か。自分は今、何をなすべきか、そして何ができるのか」。
 
   つまり、自分が今までやってきたことは、ほとんどすべてが目先の仕事のことばかり……。休日はと言えば、ほとんどゴロ寝とわずかな家庭サービス。
 
   鳥や獣でもなく、せっかく人間として生まれてきたのだから、「それにふさわしい生き方、人間らしい中身の濃い生き方を考えろ」という。
 
   社会人になると誰もが、一定の仕事に就く。その時の姿勢の問題である。日々の仕事が追われるだけの道具になってしまうのか。それとも、会社は自分が向上し、進歩するための格好の場と捉え、仕事を自己成長のための手段として生きていくのか。
 
   天風の教えは、こういうことだ。
 
   「自分で理想を掲げ、目的を持ち、計画を立てて、自分自身が仕事を通して成長できる生き方をする。それは同時に人を喜ばせ、世の中の役に立つことでなければならない。それが天から自分に与えられた尊い使命なのだ。それを果たすために自分は生まれてきたのだ！」と。
 
   天風の教えは、まさに正論である。反論の余地もない…。だが、なかなか思うようにはいかない。どうすればいいのか。
 
   天風は言う。
 
   「どこまでもまず人間をつくれ。それから後が仕事だ」と。
 
   そのためには、心の態度をいかなる場合にも積極的であらしめること。これは換言すれば、「尊く、強く、正しく、清く生きる」ということである。
 
   仕事は生活のための手段であることは事実である。だが、そこにとどまっている限り、人間は向上も進歩もない。仕事は自己実現の手段としての役割も担っている。
 
   つい、目先の手段に捉われて、自己実現の手段としての役割があることを疎かにしてしまう。つまり、“置き去り”にしてしまいがちではないだろうか……。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

勝ちぐせ
   書棚を整理していると、『中村天風「勝ちぐせ」のセオリー』（鈴村進　著）という書物が目についた。
 
   著者が冒頭に述べている言葉を紹介したい。
 
   「人間が死にものぐるいになったとき、常識を超えたすさまじい力を発揮できることは、日常よく耳にしたり、実際に経験するものである。極限の状態における人間の力は想像以上に強烈である。いや、むしろ無限だと言うべきであろう」
 
   そしてさらに、「現実に大勢のひとたちが、“稀有な哲人”の教えに導かれてこの力をものにして自分に“勝ちぐせ”をつけ、希望と歓喜に満ちた人生をわがものにしているのだ」と述べている。
 
   少し引用が長くなったが、ここに言う、「稀有な哲人」こそが中村天風である。
 
   彼は言う。「人間は本来そういう力を持っているのだ。それに気がついていないだけなんだよ」と。
 
   「人間が本来もっている力」（生命の力）には、次の６つの種類があるという。順を追って考えて見よう。
 
　① 第一は「体力」・・・まっすぐに生きることを心がけていれば、自然に強力な体力を身につけることはできる。
 
　② 第二は「胆力」・・・未来は誰も予測できない。一喜一憂せず、度胸を決めて為べき使命を果たす。
 
　③ 第三は「判断力」・・・身勝手な願望や私利私欲に流されず、つねに冷静な判断を下す。
 
　④ 第四は「断行力」・・・心の積極性を堅持し、物事をバランスよく見て、判断し、断行する。
 
　⑤ 第五は「精力」・・・何事にも、好奇心を持つこと。精力すなわち好奇心を保ち、みずみずしい若さを保つこと。
 
　⑥ 第六は「能力」・・・自分で実行する力。心身を統一し、積極的な心を持つ人には、無条件に与えられるものだ。
 
　以上の６つの力は人間の生命要素だという。
 
   「継続は力なり」という言葉がある。そのためにも必要なのが、これらの要素を習い性にしてしまう。つまり、“勝ちぐせ”にすることだという。
 
   ＩＧ会計の提案する『未来会計サービス』とは、経営計画をベースに、目標管理システムを構築し、個人や組織が本来持っている力を引き出し、目標達成をサポートする、すなわち、“勝ちぐせ”を身につけることを目的としたサービスである。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

リーダー・マインド
   あらゆる業界には、その仕事の成果を出すための研究・活動団体がいくつも存在する。非常に活発な活動を続けている団体もあれば、いつの間にか先細りして消滅してしまう団体もあるようだ。
 
   その違いは何か？明確に言えることに一つに、その団体を率いるリーダーの資質、“リーダー・マインド”にあるのではないだろうか。
 
   リーダーとプレーヤーとでは、役割の違いがある。
 
   簡潔にいうと、リーダーの役割は、組織目標達成のためにチームワークをつくり出すことである。一方、プレーヤーの役割はチームワークを大切にしながらも、基本は自分個人の目標達成のために仕事をすることである。
 
   リーダーシップの本質は、人々の能力や知恵を引き出し、組織目標達成のためにベストを尽くしてもらえるように働きかけることである。
 
   そのリーダーとして持つべき“リーダー・マインド”とはどのようなものか、少し考えて見たい。
 
① 経営理念はリーダーシップの原点である
② 使命感をもつ
③ ヴィジョン・目標を明示する
④ 失敗を糧にする
⑤ ポジティブ思考をする
⑥ リーダーとして生きる喜びを知る
⑦ 責任観念が明確である
 
   先ず、➀の経営理念は経営の目的、指針であり、リーダーシップ発揮の根本を支える思想（哲学）である。稲盛さんも、人生や仕事に対するしっかりとした考え方の重要性を説いている。
 
　②の使命感は、リーダーを動かす代表的なマインドの一つである。心の奥底にしっかりと刻まれていることが必要だ。
 
　③のヴィジョン・目標は、夢・志・理想など人々の心を躍動させる希望感というべき“リーダー・マインド”で常にあるべきものである。
 
　④と⑤と⑥については、常に新しいことにチャレンジすべき立場にあるリーダーにとって、欠くことのできない“リーダー・マインド”であることはいうまでもないだろう。
 
   そして、⑦の責任観念、責任の取り方は、リーダーへの信頼を培うために最も大切なマインドであるといえよう。
 
   ＩＧが提供している未来会計は、リーダー・マインドを培うためのベースだと確信した。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」