今週の考える言葉「経営チーム」

経営チーム
   ＧＷの間に読んだ本の中に、『未来を共創する“経営チーム”をつくる』（鈴木義幸　著）という著書がある。
 
   この著書の冒頭に、次のような内容のことが書いてある。
 
   『「会社は社長で決まる」というが、「会社は“経営チーム”で決まる」といったほうが、より現実にあっている』と。長いこと、エグゼクティブ・コーチングの仕事をしてきた著者の経験から所見であろう。
 
   多様化した時代環境の中で、「企業の舵取りをどうしたらよいのか？」という経営課題に直面し、組織のあり方についても、様々な研究がなされている。
 
   従来のピラミッド型の「階層型組織」（機械論的）における管理型経営では、時代の変化に適応できないとして、セルフマネジメントを前提とした「ティール組織」（生命体的）という新しい組織のあり方と同時に、自主的経営の重要性が言われるようになってきた。
 
   そのような背景のもと、組織の経営を携わる経営陣が“経営チーム”として機能することの重要性を提案している。
 
   著者は「チームとは何か？」について、次のように述べている。
 
   「チームとは、チームとしての目標“を持っていて、共創していて、そして気持ちがつながっている」
 　
   つまり、①　達成すべき目標の共有化、②　共創によるシナジー効果、③　価値（成果）への共感性。それらが、メンバーの共通認識としてあるか。では、“経営チーム”を進化させるために心得ておくべきことをまとめておきたい。
 
①対立（＝お互いに違い）を活かすこと（創造のための対立）
②会議のバージョンアップ（良い会議とは何かを検討する）
③パーパス（＝目的）の共有（社会的存在の意義を意識する）
④関係性へのチャレンジ（ルーチン化しないために、日々新たに！）
⑤「悪口」を他言しない（相手への不満は直接話す）
⑥外とつながること（新しい視点、意見を獲得する）
⑦フィードバックを受ける（外部の視点からフィードバックを得る）
⑧チームの理想について考える（最高のチームと何かを問い続けること）
 
   不測の事態が起こりうるご時世・・・。そんな中、継続的な右肩上がりを実現していくには、トップの独壇場という訳にはいかない。
一人ひとりの衆知を集めて、未来を共創する“経営チーム”をつくりたいと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」