＜事 業 経 営 セ ミ ナ ー 開 催 報 告＞
平成22年10月15日(金)、アバローム紀の国に於いて「事業経営セミナー」を開催しました。

 

 

第一部では、「脱現状とイノベーション（革新）に学ぶ」ということで、当事務所のお得意先である経営者の方々に話して頂きました。
 

 
最初に、㈱ハイブリッヂコーポレーションの代表取締役である高橋様は、大企業からの脱下請けを掲げて独自性の追求をヒントに特許を取得されたことについて話されました。

 

 

続いて、㈱ぼん家具の専務取締役である樋尻様は、売上を上げる方法としてネットショッピングによる市場の開拓、そして商品の見せ方を工夫し顧客に買ってもらえるような展開の方法を語って頂きました。

 
 

第二部では、当事務所の所長である大西から「成果をあげる自社の業績管理の手法とは？」をテーマに、過去にとらわれない経営をするために、予算実績の管理が必要であることの話をさせて頂きました。

 

 

「業績管理」とは、会社が作成した経営計画の目標と行動した結果である実績との差額を課題と捉え、その課題を解決していくための仕組作りのことをいいます。
 
そのため
  ①経営計画の作成
  ②毎月の達成管理
を実践するための経営サイクル(計画→実践→検討→改善)を確立する‘MAS監査’の実施をお薦めしました。
 
今回のセミナーも皆様のお陰をもちまして大盛況で終わることができました。
またセミナー後の懇親会にも多数ご出席頂きましてありがとうございました。
 
これからもセミナーを企画いたしますのでぜひご出席をお待ちしています。

< 事 業 経 営 セ ミ ナ ー 開 催 報 告 >
平成21年10月16日（金）に『事業経営セミナー』を開催いたしました。
 
第１部　～黒字経営を実現～をテーマに、経営計画を作ることの重要性をお話しました。

 

 
経営計画の作成の意義を、以下のように考えています。
  ①幹部や社員に会社の方針や目標を知らせて、行動をおこさせる。
  ②「目標と実績の差」に、会社に利益をもたらす要因がある。
  ③「会議」は結果発表の消極的な場ではなく、意見を述べてもらう積極的な場と
     考える。
  ④教えたことを誠実にこなす人も大事だが、教えたことを考える人を育てよう。
 
従って、経営計画とは、会社の経営理念や社長の経営方針を中心に、会社の数値目標を掲げ、何を何時までに、どうするかといった具体的な行動計画を立てることをいいます。

 

経営計画の種類・内容
  ①短期経営計画（１年）
  ②中期経営計画（３年～５年）
  ③長期経営計画（１０年）

 
 
第２部　～「資金管理表」を利用して効率的な資金運用～をテーマに資金管理のやり方についてお話しました。
 

 

大西会計事務所では、独自の『資金管理表』を考案し、今回のセミナーで発表しました。
１枚で損益と資金の確認、資金の流れが分かるシートです。
詳しくは、大西会計事務所までお問い合わせ下さい。
 
大西会計事務所では、このようなセミナーを定期的に開催しております。
ぜひご参加ください！