都会と田舎
   もう慣れたはずの東京の雑踏であるが・・・。
 
   最近、長崎を訪ねてきた人の驚嘆の一言であったと思うが、「人って、こんなに少ないのか・・・！？」 その日は平日とはいえ花金で、夜の歓楽街（思案橋・丸山界隈）にくり出したときの話である。
 
   バブル崩壊前の当時、路地裏まで人が溢れ、タクシーが立ち往生していたころからすると、隔世の感がある。夜の街の人気のなさは、若い世代のライフスタイルの変化もあると思うが、人口減少の問題が頭によぎり、この町の10 年後、20 年後はどうなっているのだろうかと、気になった。
 
   そんなことがあった翌週であったが、上京すると人混みの多さに驚かされる。ちょっと立ち止まって周囲を見ることすらままならない人の流れとテンポのはやさ。お昼をとりに外へ出ると、すでに食堂の前には行列ができている。
 
   「人って、こんなに多いのか！？」って、改めて感じさせられた。一極集中ということがいわれ始めて久しいが、“都会と田舎”のバランスをどうやってとっていけるのか大きな課題の一つのような気がする。難題ではあるが・・・。
 
   なぜ、人は都会へ集中するのだろうか？一言でいうと、多様性の魅力であろう。多士済々というか、人材がなにしろ豊富である。それらを活用しようとするとき、留意すべき点が一つある。それは、「類は友を呼ぶ」ということだ。
 
   東京の多様性に惹かれて、田舎の単純ない日々に不満を感じ、漠とした期待を抱きつつ上京する若者たちが多いと聞くが、その多くが都会の雑踏に飲み込まれ、その日暮らしの生活に追われ、無目的になっているという・・・。
 
   一方、田舎の魅力は何といっても自然が豊富であることだ。人工物のない自然の中にいるだけで、人はリフレッシュできるような気がする。それに都会と違ってテンポが緩やかなのだ。ユタっとした気分のなかで一日一日が過ぎていき、呼吸をしている自分を実感できるというか、そんな感じである。
 
   そこで、生活の基盤は田舎に置き、ビジネスは東京でやるというのはどうか？普段は田舎にいて、必要に応じて東京にいく・・・。都合のいい話だが、うまくいかない。はやり、ビジネスとは日常的な、密なコミュニケーションが大事！そこから生まれるアイデアが決め手になるということもあるし、決断実行のスピードも違ってくるのだ。
 
   今、全国的なネットワークの活動をしているが、大きな課題は日頃のコミュニケーションの密度であり、タイミングなのだろうと考えている。
 
  都会と田舎の統合・・・。一つの構想がある。時期を見て、語りたいと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

キーワード
   鍵になる言葉、“キーワード（ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ）”・・・。
 
   ヒントを探す検索の手がかりとなり、特定の問題を解くときの鍵（キー）となる有用な言葉のことである。
 
   先だってのＩＧ新春セミナー（2 月9 日）やJa-ＢＩＧの定例会（2 月16～１７日）においても講演のなかで触れた内容であるが、ここ数年、「新たな成長戦略を描けないでいる・・・」という経営者の悩みを耳にする機会が多い。
 
   先が見えない、時流の見極めが難しい時代である。そんな中で、新たな成長戦略を描くためには、先ずは「その時代を読み解くための“キーワード”」を探り当てる必要があるだろう。実は、言葉は時代に先行するのである。
 
   パラダイムシフトの時代であるといわれる21 世紀に入って、18 年目になる。やはり、時代の“キーワード”は、「変化」であろう。
 
   「変化」にどう適応するのか・・・？「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」というダーウィンの有名な言葉がある。
 
   そして、ドラッカーに次の名言がある。
 
   「変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである」
 
   つまり、イノベーション！これこそが、今日における最も重要視すべき経営課題であろう。自己革新における創造的な破壊・・・、その先にどんな未来があるのか？あるべき姿を鮮明にすることができた企業が、時代をリードするのであろう。
 
   日々、日常業務に追われている人がいかに多いことか・・・。しかし、目の前の現実といくら闘ったとしても、何も変えることはできない。現実を変えたければ、イノベーションするしかない。
 
   自分の目の前で生じている問題だけにとらわれず、より大きな社会的な視点で変化を観察してみよう。例えば、① 人口減少の問題、② グローバル化の問題、③ 情報化（ＩＴやＡＩなど）の問題・・・。
 
   それらが引き起こす時代環境の変化に対して、自らの貢献（ミッション）を見出してみよう。それによって自らのあるべき姿が浮かび上がってくるのではないだろうか？すでに、時代の潮流を見切って、先駆的な役割を担っている個人や企業を知っている。その人たちを見習うのも良いと思う。
 
   私たちが提唱している未来会計サービスとは、まさに自らの手で未来を創る「選択と計画」の経営的思考であり、その手法である。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

天職
   「自分の”天職”って何だろう？」と、考えた時期が幾度となくある・・・。
 
   小さい頃は、学校の図書館で多くの伝記を読んでは、その人のようになりたいと心が膨らみ、憧れたことを思い出す。小中の頃は、プロ・スポーツ選手の活躍に憧れていたし、高校の頃は、父の職業である司法界の道も考えたことがある。
 
   大学の頃は就職の選択を迫られ、迷いの時期であった・・・。その頃、ある人との出逢いがあって、会計人としての職業を知り、その道を選択し、今がある。しかしそのとき、この道が”天職”だと思って、選んだのかというと必ずしもそうでもない。
 
   幸いなことに、この業界には、素晴らしい業績を残された多士済々の諸先輩方がおられるし、また身近にも”天職”と思えるようなセンスのいい仕事ぶりをしている同業者がたくさんいるおかげで、向上心を高め続けることができたと思う。
 
   なぜ、同じ職業でありながら、差が生じるのか・・・？「自分の”天職”とは何だろうか？」と折にふれては考えていたような気がする。
 
   そんな時、出逢ったのが、本田宗一郎氏（ホンダの創業者、1991年に逝去）の感動的な辞世の言葉、「人生を楽しませてくれて有難う！」である。氏には、「世界一の車をつくろう」という夢・志があった。
 
   そして、その実現のために、一日一日、その瞬間を無我夢中に生きたのだと思う。人より多くの苦労やリスクを背負って生きたに違いない。でも、楽しかったはずだ。だからこそ、悔いのない人生、”天職”を全うできたのだ、と直感できた。
 
   私たちは誰もが、潜在的な価値をもって生まれ、それを追求し、自己実現して、世の中に貢献するために生きているのだと思う。つまり、「何のために」という人生の目的を自らの問うことから、”天職”の道を歩み始めるのではないだろうか。
 
   “天職”を見つけるといっても、それは必ずしも転職を意味するのではない。今出逢っている仕事にもっと打ち込んで、尽くしていると、自分の強みに気づかされる瞬間が必ずくる。どんな状況でも、受け身では何も生まれない。主体的に生きることだ・・・。
 
   ピーター・ドラッカーの「5つの質問」を自分自身への問いとして受け止め、自らに問うてみるのも面白いと思う。
 
   自分の人生に、もっと大きな意味を見つけるためには、本田宗一郎氏のように大きな夢・志を掲げるところからはじめよう。変化へ挑戦する勇気、それを乗り越えるための弛みない努力、そこから生まれる信念こそが、”天職”を見出すのであろう。
 
   やはり、「人生は心一つの置き所」である。苦労やリスクを楽しかったといえるような一日一日にしたい。その先に、”天職”への機会が生まれると思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

言い訳
   職場等でよく見かける風景であるが・・・。
 
   上司あるいは他の人から注意を受けたとき、私たちはどんな対応をするだろうか？概ね、次の二通りのタイプにわけることができよう。
 
   一つは、「すみません！」と素直に謝るタイプ。もう一つは、とっさに“言い訳”に走るタイプである。ただ、「すみません」の一言がいえる人と、“言い訳”に走る人とでは、人生の質が全然違ってくるので注意をしたほうがいい。
 
   もちろん、“言い訳”タイプは要注意だ！また、“言い訳”に走るという行為は習慣のような気がする。だから、“言い訳”タイプは、注意を受けた瞬間から“言い訳”が口をついて出てしまうことが多いようだ。
 
   では、“言い訳”は、なぜ要注意なのだろうか？
 
   第一の理由は、“言い訳”は成長の阻害要因となるからだ。なぜなら、失敗やミスの原因を考えずに、一生懸命に自己弁護に走る、あるいは他人のせいにしてしまうこともある。つまり、そういう人は自らの失敗から学べない人であり、ゆえに成長の機会を失ってしまうからだ。
 
   第二の理由は、親切心で注意してくれた人の感情を逆なでし、敵にまわしてしまう恐れがあるからだ。（誰だって好き好んで、人が嫌がることをいう人はいない。それなりの配慮をしているはずだ）
 
   このように、「すみません」の一言がいえる人と、“言い訳”が習慣になっている人とでは、人生の質を変えてしまう。
 
   失敗にも様々な原因があり、また失敗のレベルがある。例えば、「猿も木から落ちる」という諺のごとく、ちょっとした油断や慢心から生じるような失敗・・・（本田宗一郎さんは、この諺が嫌いだったそうだが）、レベルの低い失敗をしたときのほうが、どちらかというと、“言い訳”に走ることが多いような気がする。
 
   このように考えてみると、“言い訳”が習慣となっている人というのは、日常性においてぬるま湯に浸かったような生活をしている人ではないだろうか。すなわち、“言い訳”とは緊張感のない、怠惰な習慣がベースにあって生じる失敗、そのカムフラージュになっていないだろうか・・・？
 
   “言い訳”をせず、「すみません」といえる勇気を持とう。その一言から、真の反省が生まれ、失敗に対する様々な気づきが生まれる。つまり、自らを変えるチャンスが到来するのである。
 
   素直さ、感謝などを心掛け、“言い訳”の罠から脱却したいと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

心掛け
   小さい頃、何か失敗をしでかすと「普段の“心掛け”が悪いからだ！」と、よく叱られた思い出がある。
 
   そういわれたときは、「その通りだ・・・」と反論の余地もなく、頭をうな垂れて沈黙するしかなかったのだが、その後、「何事にも普段からの“心掛け”が大切だ」という教訓をどれほど生かせたのかというと心もとない。今思うと、人生の目的が明確にあったわけでもなく、それ故に、真に“心掛け”の大切さを受け止めるだけの土壌もなかったのだろう・・・。
 
   実は、先週末（19～20 日）、『ＩＧ後継者育成塾（第5 期⑨）』の中で「経営の本質」について触れ、次のような話をした。
 
   「経営とは、真理と一体となった営みのこと。それ故に、つねに自らの目的を問い、その達成のための正しいものの見方・考え方を“心掛け”、実行に移すことだ」小生が、「“心掛け”、心構え、心得」といった心の準備の大切さを、真に意識し始めたのは、社会人になって、経営を学び、自ら実践するようになってからだと思う。
 
   「心一つの置き所」（中村天風）、「勝敗は、戦う前に決している」（孫子）、「経営人間学講座における価値観学習」など、すべてが心の準備の大切さを学ぶ大きな機会となった。
 
   つまり、“心掛け”（心構え）がすべてを決める。仕事の成功も失敗もすべて、“心掛け”次第だといえよう。成功している経営者の人たちと会う機会があり、話をしていると、やはり、それぞれ“心掛け”ている何かを持っている。だから、信念がある。
 
   ＩＧ会計グループにおいて、定期的に開催している『将軍の日』（月2 回）は、まさに自社の経営方針に対する決定を行い、経営者自身の“心掛け”を自己チェックするための『考える一日』である。
 
   ① 「何のため」の事業なのか？（自己分析やドラッカーの「5 つの質問」など）
   ② その目的を達成するための「戦略と戦術」（ＳＷＯＴ分析など）は何か？
   ③ そして、行動目標（達成すべき数値目標と期限）を具体化する。
 
   一日ハマって考え抜くと、「覚悟が決まる」という感想が多い。それを普段の“心掛け”で習慣化する。もちろん、ブレが生じていないかを検証するために、定期的に参加される経営者も多い。（2 回目以降の参加は一年間無料、大歓迎！）
 
   「価値ある目的を描き、その達成を心から信じ（信念）、行動し続ける」その“心掛け”（心構え）をつくるのは自分自身である。
 
   さて、あなたはどんな“心掛け”で、毎日を生きていますか？
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

失敗
   人生は戦いであり、つねに挑戦の連続である。そして、挑戦には結果として、必ず成功と“失敗”がある。
 
   前回の”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（１８-０１）では、成功をテーマに考えてみたが、今回は“失敗”について考えてみたい。なぜなら、成功と“失敗”は表裏一体の関係にあると思うからだ。
 
   「“失敗”は成功のもと」とい諺があるが、小生は“失敗”に関して、寛容なほうで、くよくよと悩まないタイプである。成長したいと願望が強く、新しいことに挑戦し続ける。当然のことながら、挑戦には“失敗”は付きものだ。“失敗”の経験を重ねる度に、打たれ強くなっている自分を感じている。
 
   “失敗”とは過程であって、到達点ではない。だから、大切なのはその“失敗”から何かを学ぼうとする姿勢である。つまり、“失敗”してもその原因を追究し、欠点や、やり方を反省して改善していくという、まさに「“失敗”は成功のもと」の発想が必要だ。
 
   今までの失敗を振り返ってみると、さまざまな原因が思い浮かんでくる。
 
   ① 明確な計画や目的を持たず、状況に流されていた。
   ② 自己修養に欠け、自制心が不足していた。
   ③ 最後までやり遂げる根気がなかった。
   ④ 「濡れ手に粟」みたいな自己都合でやっていた。
   ⑤ 計画性に欠け、準備不足であった。
   ⑥ 周囲に対する感謝の気持ちが不足していた。
   ⑦ チャンスを捉えるだけの展望と創造力に欠けていた。
   ⑧ 率先垂範するというリーダーシップが不足していた。
   ⑨ 物事を先延ばしていた。
   ⑩ 人の話を聞かず、自分のことばかり話していた。
   ⑪ 失敗の原因を環境や他人のせいにしていた。
   ⑫ 積極性に欠け、消極的な思考が習慣化されていた。
 
   職業柄、いろいろな経営者の方々とお会いする機会がある。“失敗”への対処に対して、多く二つのタイプに分けることができよう。
一つは、さらに大きな挑戦をする機会にする人、もう一つは、ヤル気をくじかれ、気弱になって努力をあきらめる人、である。
 
   どう反応するかは、本人次第である。「“失敗”として受け止めないかぎり、“失敗”はこの世に存在しない」という言葉を信じて、経営をしようと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

成功
   “やすらぎ伊王島”（リゾート施設）に泊り込んで（1 月6～７日）、ＩＧ会計グループの「平成30 年度・行動計画発表会＆新年会」を行なった。
 
   今年度は、『Ｎｅｘｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ～次なる革新！』という中期ヴィジョン（Ｈ27～31）を掲げてから4 年目に入る。それを受けて、今年のＩＧ基本方針は『時流を見極め、貢献戦略を鮮明にしよう』である。
 
   ＩＧグループは、創業当初から目標管理を重要視してきたつもりであるが、この様な場をつくり、目標の共有化を意識してやり始めたのは平成元年からである。もう30 年になる。
 
   自らの目標を発表すると同時に仲間の目標を傾聴できる場とは、組織的エネルギーを享受できる非常に大切な機会だと考える。そして、その場において最も影響力を行使したいという心構えで参加している人間がリーダーであり、いずれリーダーになる資質を持った人間であるといえよう。
 
   大切なのは、やはり、事前準備である。「勝敗の行方は、戦う前に決している」（孫子）という言葉の通り、掲げた目標が達成できるかどうかは、この時点ですでに決まっているといっても過言ではない。つまり、“成功”するか失敗するかは、勝つための準備をどれだけ整えたかどうかによるのだ。
 
   では、“成功”する人の目標とは何か？
 
   ① まず、自分自身の目標になっているか。
   なぜ、この目標を掲げたのか、目標達成ができたら自分自身がどうか変わるのか、是が非でも達成したいという熱意と信念が生まれたか。（自己成長のイメージ化）
 
   ② 貢献目標になっているか。
   自らの目標は、他の人たちの目標達成に貢献できるような内容になっているか。（相互関連性によるシナジー効果）
 
   ③ 共感・共鳴されるような目標になっているか。
   全体と部分とのバランスが取れているか。つまり、組織の理念・目的に沿った全体的なイメージとその部分である自分の役割・使命とのバランスである。このバランスがあってはじめて、組織的エネルギーを享受できるのである。（組織の本質である関係性思考）
 
   “成功”とは、目標から生じる熱意と信念、そして揺るぎない行動によって約束されるものだと思う。そんな思考と行動の仲間が集うと、“成功”への組織的エネルギーは無限であると確信する。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」