追い風
   先週末（13～14 日）、今年もホテル椿山荘東京で「ＮＮ構想の会・第19 回全国大会」を開催することができた。全国から415 名の職業会計人及び関係者のみなさんが参加してくれた。感謝の気持ちがいっぱいで、身が引き締まる思いであった。
 
   2000 年（平成12 年）に、時代の変化を肌で感じつつ、業界革新の一翼を担うことによって、世の中に貢献できる社会的インフラをつくりたいという一念でスタート・・・。
 
   亀の歩みであるが、世の中の進化に貢献しつつ、一歩一歩確実に目的に向かっての“追い風”を感じている。
 
   全国各地から参加してくれる多くの会計人の熱意、16 の支持団体の無私の協力、そして協賛企業の方々の励ましの言葉など、当大会が醸し出す全体の雰囲気からそう感じるのである。
 
   さて、今大会のテーマは『時流を見極め、貢献戦略を鮮明にしよう』である。次の3つの考え方を共有したいと思い、掲げてみた。
 
   ① 時流を見極めることの大切さ
大廃業時代の幕開け（中小企業の127 万社が後継者未定）が叫ばれているなか、私たち会計人の使命・役割を考える。
 
   ② 会計で世の中を変えることの意義
「算多きは勝ち、算少なきは勝たず」（孫子）。中小企業の約7 割近くが赤字・・・。会計の力で、黒字化の算段をしっかりと整えて、企業価値を高める支援をする。
 
   ③ 「ピンチはチャンス！」
ＡＩに取って代わられるのは、部分（目先き）の仕事のこと。全体からの視点に立って、輝く未来をつくる社会システムの構築に貢献する。
 
   大会一日目第一部は、澤邉紀生氏（京大教授）を招いての基調講演『会計で世の中を変える』から始まった。会計人による未来会計サービスを事業化することの重要性を、論理的にきちんと語って頂いた。（内容の詳細は、次回に紹介したい）
 
   続いて第二部、澤邉教授のコーディネートのもと、氏が懇意にされている管理会計の研究者である3 名の論客をお招きして、管理会計（＝未来会計）の研究的課題及び実務との統合について、論じてもらった。
 
   その後の情報交流パーティーによる親睦、そして二日目の支持団体主催の分科会も充実した企画が盛り沢山で、満足して頂いた大会であったと思う。
 
   さて、来年は、いよいよ第20 回大会の節目を迎える。今大会で感じた“追い風”に乗って、さらに邁進していけるように精進したいと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

ＩＧ Ｗａｙ
   月末と月初めの二日間は、ＩＧグループにとって特別な日である。「徹底して考える一日」と称して、全体会議を行う。いわゆる「ＩＧ式目標管理」の実践である。
 
   第一日目は、小生の講話からはじまり、みんなで「予実のチェック」を行い、まとめる。翌二日目午前中は、「ジョブリストの棚卸し」を行い、当月の為すべきことを確認し、各自の重点目標を決める。そして、午後からはまとめの発表をして、全員で議論し、衆知を集める時間としている。
 
   さて、今回は“ＩＧ Ｗａｙ”について講話をして、みんなで議論をした。“ＩＧ Ｗａｙ”を問われたら、どう応えるのか・・・？
 
   まず、思い浮かべるのは、やはり『ＩＧ理念』であろう。端的にまとめると、次の3 つの言葉が浮かぶ。
 
   ① 先駆性（世の中の進化に貢献）、② 主体性の確立（切磋琢磨）、③ 自己実現（衆知・統合の価値観）。ドメインを問われたら、はやり「未来会計」の領域で活躍している自分の姿を思い浮かべるに違いない。
 
   これら“ＩＧ Ｗａｙ”の基本的な概念をベースにして、「俺流」というものを確立していくと、きっとワクワクして、面白いかもしれない。
 
   問題は、“ＩＧ Ｗａｙ”をどれだけ徹底して実践しているかだ。そこで、徹底されていないとすると、何が問題なのかを考えて、その原因をみんなで共有し、是正したい。
 
   ① 優先順位をつけていない（もっと、フォーカスしよう！）。
   ② 熱意を持って語り合っていない（日報やミーティングの活用）
   ③ やり遂げるための計画が不徹底である（ジョブリストの徹底活用）
   ④ 時間の確保・配分ができていない（緊急と重要のマトリックス）
   ⑤ 繰り返さずにやめてしまう（失敗こそ、チャンス！）
 
   一言でいうと、何事も中途半端な取り組みをしていたのでは、‟Ｗａｙ”を口にするのもおこがましというであろう。
 
   ＩＧ会計グループでは、年二度の事務所見学会が開催されており、全国各地から同業者の人たちが足を運んでくれる機会がある。そのときの懇親会などで、「“ＩＧさんらしい”雰囲気を感じることができて、勉強になりました！」という感想を頂くことがある
が、何を感じてそう言ってくれたのか・・・。
 
   「ＩＧ」とは衆知、「Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ Ｇｒｏｕｐ」の略称で、「衆知を集めて世のため人のためにいい仕事をしよう」という思いを込めている。
 
   これからはもっと、「ＩＧらしさ」、“ＩＧ Ｗａｙ”を探求、実践していきたいと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

熟慮断行
   “熟慮断行” （じゅくりょだんこう）とは、十分に考えた上で、思い切って実行するという意味である。
 
   『孫子を読む』（武岡淳彦 著）の中に、次の一文が紹介してあった。
 
   「弱体な国家は、常に優柔不断である。決断力に欠ける人々が、いかにまじめに協議しようとも、そこからでてくる結論は、常にあいまいで、それゆえ常に役立たないものである。また、優柔不断さに劣らず、長時間の協議の末の遅すぎる結論も、同じく有害であることに変わりない」（マキャベリの『政略論』）。
 
   経営者であれば、誰もが同意する内容であろう。だが現実には、不決断の壁に悔いることが多いのではないだろうか・・・。ビジネスでは商機というのがあり、そのタイミングに乗るか否かで商談の可否が決まることが多い。にも拘らず、なぜ不決断になるのか？著者は、その原因を『孫子』を引用し、次のように考えている。
 
   「算多きは勝ち、算少なきは勝たず」（孫子）の算が読めず、迷ってしまう（心が逃げる）からだという。ではどうしたらいいのか？「進みて名を求めず退いて罪を避けず」（孫子）であり、邪心を去れ、邪心がなければ迷うことはないと示唆してくれている。
 
   不決断、迷いの本質は、邪心にあるという。先ずは、意思決定において大切なことは、邪心を捨てること。すなわち、哲学・理念・信条に基づいて、論理的に行う必要があるのだという。蓋し、同感である。
 
   さて、“熟慮断行”についてだが・・・。
 
   “熟慮断行”の根本には、哲学・理念・信条が反映される必要がある。そして、達成すべき目的や目標に対して、次のような手順で戦略的な展開を行い、実行の可能性を高めていくことになる。
 
   ① 先ず、情報の収集と分析を行う
   ② ①に基づいて、統合的な状況判断を行う
   ③ ②に基づいて、実行可能な行動計画を作成する
 
   そして、組織全体で行動計画の共有化を図り、実行に勢いをつくることが肝要だと考える。
 
   ＩＧグループで提唱している「未来会計サービス」の本質は、“熟慮実行”による意思
決定をオペレートするのに有効な、目標管理システムにあると考える。
 
   さらに、「仮説～実践～検証」の経営サイクルを繰り返し行うことによって、仮説の質が高まり、意思決定の必然性が高まっていく。まさに、経営者の“熟慮断行”をサポートする考え方、仕組みではないだろうか。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

自己革新
   ”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞで、過去において何度となく取り上げたテーマの一つに“自己革新”がある。今回は、トップの“自己革新”について考えてみたい。
 
   ある企業コンサルタントの一言、「会社は良くも悪くもトップ次第です・・・」。どんな赤字の会社でも、トップが変われば一年もしないうちに黒字転換できるし、見違えるほどの成長軌道に乗せることができるのだという。
 
   小生も仕事を通して、多くの中小企業経営者とお付き合いさせて頂いているが、確かに「良くも悪くも、トップ次第だな・・・」と思うことが多い。経営革新を断行するとき、先ずは、トップの“自己革新“からスタートしなければ、何ら効果が生じないことが多いのである。
 
   だが、これはなかなか難しい課題である。なぜならば、人材や資金不足等を嘆くが、多くの経営者は、自分自身の経営手腕そのものに業績不振の原因があると思っていないからである。「やるべきことは沢山あるのに、人材不足だ」と嘆く。
 
   そこで、いくつかの質問を投げかけてみる。
 
   ① 経営理念や人材ヴィジョンは明確になっていますか？
   ② 5 年後、10 年後の会社のヴィジョンは明確になっていますか？
   ③ 社長自身がやるべきこと、やるべきでないことは明確に区分できていますか？
   ④ すべての責任を取る覚悟はできていますか？
   ⑤ 後継者の育成は万全ですか？
   ⑥ 自らの引き際は明確にしていますか？
   ⑦ 現場を掌握する仕組みはできていますか？
 
   トップの姿勢として、外にも問うべきことはあると思うが、以上のことについても具体的な答えを頂けることは意外と少ないのである。
 
   昔から、「他人と過去は変えられない」という言葉があるように、トップ自らが率先して“自己革新”をしなければ、組織も社員も変えることは難しいのである。
 
   「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」（山本五十六）という有名な言葉があるように、トップの姿勢や考え方そして行動にすべてが委ねられていると思って“自己革新”をするしかない。
 
   “自己革新”とは、あるべき姿（新し自分）と現状（古い自分）との差を認識し、その差を埋める戦い、すなわち自分との戦いである。
 
   自らの価値観（思考の枠組み）を変え、行動を変える戦いなのである。それゆえに、先ずは、トップの“自己革新”、覚悟が求められるのである。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

片づけ
   幼少の頃の躾で最も大切なことの一つに、“片づけ”の習慣があげられる。
 
   確かに、「遊んだ後は、ちゃんと“片づけ”なさい」と母親からいわれた記憶がある。
 
   最近も、お母さんたちが子供たちに、そんな注意をしているのをよく耳にする。だが、大人になると、その“片づけ”の習慣がちゃんと身についている人とそうでない人とに、はっきりと分かれているような気がする。
 
   ひと頃、『５Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）』というのが流行ったのは記憶に新しい。弊社においても、コンサルタントにお願いし、取り組んだ時期がある。確か、５Ｓの責任者まで決めて職場ぐるみで実施したが、どうだろうか？その活動の成果はどうだったのか・・・。問題意識のレベルが低かったような気がする。
 
   『トヨタの片づけ』（OJT ソリューションズ/中経出版）という本がある。その本の中に、「“片づけ”は雑務ではない。仕事そのものである」という一節がある。何のために“片づけ”をするのか？
 
   ① 作業や時間のムダを省く
   ② 乱雑さから発生するミスなどを省く
   ③ 仕事の効率化を推進する
 
   「生産性の向上」という経営課題に取り組むための手段として、“片づけ”に全社で取り組んでいるというスタンスが素晴らしい。
 
   「歳をとると、何事も面倒くさくなる・・・」というある人の一言で、「面倒くさいと感じたら歳をとった証拠だ」と思うようにして、心掛けてやり出したのが“片づけ”である。日常的などんな事でもいい。朝起きて着替えたら、パジャマをたたむ。ご飯を食べ終えたら、すぐに茶碗を洗う。使い終わったものは、元に戻すなど・・・。
 
   大切なことは、やり続けて習慣化することだ。完了感をいつも味合うことができて、頭の中がすっきりと片づいて、気持ちの切り替えができて、次の仕事への転換がスムーズにいく。そして、心の余裕ができるから不思議だ。
 
   ここまで書いていて、ふっと気になったことがある。ずっと前から、机の下の置きっ放しになっている段ボール・・・。整理棚の中の、一年以上も触れていない過去の書類関係など・・・。片づけの第一歩は捨てることから始まるという名言。それから、最近気になるのがメールやラインの量が多すぎて、返信が遅れがちになっていること。これも、さっさと“片づけ”をしないと、相手に対して失礼になると思いつつ・・・。
 
   “片づけ”は、生産性の向上（仕事の質化・効率化）につながるし、人間関係の良否に関わる大切な仕事である。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

配慮
   先週末（8 月３～4 日）、ＮＢＭ（第17 期⑥）最終講が終えたばかりである。ＮＮ構想の会に参加している会計事務所を中心に声かけをし、新ビジネスモデルの共同研究を行っている勉強会である。
 
   未来会計を事業化するために必要なビジネスモデルの習得、組織体制のつくり方、そして営業展開の手法などについて、グループ討議を通して一年間で学んでもらう内容になっている。2003 年にスタートして、もう17 年が経つ。
 
   同業者が一同に会し、意見を交換し合いながら、自社の成長戦略を描く機会をもてる場は滅多に得られるものではない。グループ討議のテーマは、予め質問形式で準備されているので問題ないのだが、その運営のあり方に課題が残るそれは何か？メンバー相互の“配慮”の力量であろう・・・・・。
 
   というのは、一グループが７～8 名のメンバーで構成され、グループごとに2 日間協議をするので、お互いの意見を交換し合い、衆知を集めるためのいい機会になるはずだが、ほとんど自分の意見を言わない人がいるかと思えば、独壇場で喋りすぎる人もいる。いずれも“配慮”のなさであろう。“配慮”とは、心づかい、気づかい、心配りである。つまり、他人や他の事のために気をつかうことである。
 
   今後、ＡＩに取って代わられる職業がたくさん出てくるといわれている。それは時代の流れであって、避けて通れないことであろう。でも、どんな職業であろうと、ＡＩに丸投げというわけにはいかないような気がする。
 
   それは、“配慮”という行為ではないだろうか。“配慮”は人間にしかできない究極のマナーではないだろうか。ＡＩに向かって、「おまえは配慮が足りなすぎる！」と嘆いてみてもしょうがないだろう。
 
   職業柄、多くの経営者の方々にお会いする機会があるが、優れた経営者は得てして“配慮”の達人が多い・・・。ちょっとした気配りをさり気なくするあたりは、流石としかいいようがない。その行為に全く嫌味がないのである。
 
   ＮＢＭも期を重ねるごとに、若い会計人の参加者が増えてきているが、場の盛り上がりが良くなってきているような気がする。学ぶ姿勢が良いのはもちろんであるが、参加者の“配慮”のレベルが、年々、高くなってきているような気がする。
 
   “配慮”の度合いとは、人や物事に対する関心の高さと比例しているような気がする。
 
   優れた経営者に配慮の達人が多いのも、自らの経営に対する関心（＝思いの強さ）の高さであろう。また、場の空気を読める人でもある。
 
   ＡＴ化等が進むに連れ、“配慮”が仕事における成果のキーワードになりつつある。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

職業の道楽化
   最近、書棚を整理していると、かつて読んだ良書に出逢うことが多い。『本多静六人生計画の立て方』（本多静六 著）も、その中の一つである。
 
   本多静六博士（1866～1952 年）は、林学博士、造園家、株式投資家で、日本の「公園の父」という略歴の紹介があるが、氏の人生哲学に基づいた『人生計画の立て方』は、感銘に値するほどに素晴らしい。また、とても65 年以上も前に書かれたものと思えないほど、斬新で、普遍性がある。
 
   「人生即努力、努力即幸福」という人生観に基づいた『人生計画の立て方』は、理に適っており、「計画は向上を意味し、努力を意味するもの」であり、人生コースの四分法（教練期、勤労期、奉仕期、楽老期）は、長期的な視野に立った計画目標と計画方法の描き方が明確となり、参考になる。
 
   生き方としては、やはり決めたこと（計画したこと）は「焦らず、休まず、怠らず」で、やり続ける意志力を培うことの必要性を説いていると思う。
 
   これに関連してだと思うが、この本の「我等いかに生くべきか」という章で、“職業の道楽化”について述べている箇所がある。
 
   「好きこそ物の上手なれ」という言葉があるように、実際何事でも好きになるまで努力すれば、自然とそれが必ず上手になれるものであって、努力はついにその人を天才にし、名人にまですると、いう。
 
   まさに、同感である。私たちも普段から、新人研修などを行うとき、「仕事は嫌々していたのでは、いつまでも上達しないぞ。何でも与えられた仕事は、好きになれるように創意工夫が必要だ・・・」と諭している。
 
   氏は、「不慣れな仕事でも、これを天職と確信し、これを命運と甘受し、迷わず、疑わず、最善を尽くして努力するならば、初めの間こそ多少の苦痛は伴っても、いつとはなしその仕事に慣れ、自分もそれに適応するようになって、能率も上がり、成績もよくなり、自然とその仕事に趣味も生じてくる。ついにはそれが面白くてたまらなくなるところまで展開される・・・」
 
   つまり、“職業の道楽化”が達せられたわけで、「あとは全く人と職業とが一体化せられて、その大成功は求めずとも必ず向こうからやってくるのである」という。
 
   “職業の道楽化”とは、実に面白い表現であるが、働くことを価値化するための唯一手段となり得る考え方だ。
 
   「熱心は工夫を生む母となり、努力はまた趣味を生じる父」となる。みんなで、“職業の道楽化”を図ると、日本の生産性は間違いなく向上すると確信する。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

理念を語る
   ＩＧ後継者育成塾・第5 期生の卒業式が無事終了した（7 月20～21 日）。2008 年9月に第1 期がスタートして、10 年の歳月を経たことになる。
 
   当塾の恒例であるが、卒業する塾生一人ひとりが二年間で学んだ成果をビジョンに込めて、駈けつけてくれた現社長たちの前で、発表するセレモニーがある。少しの緊張と同時に、感慨深い想いが胸に込みあがってくる瞬間でもある。
 
   “後継者塾”の主たる目的は、世代交代期の経営者に求められる「自己革新力」の習得だ。つまり、あらゆる変化に敏で、何故を問うイノベーション力と周囲を巻き込む強力なリーダーシップ力の育成である。
 
   10 年前と比べると、さらに自己変革、イノベーションの重要性が痛切に問われているような気がする。
 
   そんな時代の背景もあってか、今回の発表における内容は、自社あるいは自らの“理念を語る”塾生の姿勢が、強く印象に残った。何を学ぶべきかを、十分に理解したうえで2 年間付き合ってくれていたのだと嬉しく思った。
 
   自己革新を推し進めようとするとき、大切なのはいうまでもなく、ブレない軸の置き方である。その軸とは、まさに理念であり、その人の生き様だ、と考える。小手先のテクニックでかわせるような安直な時代ではない、という健全な危機意識を持ってくれているのであろう。
 
   だが、“理念を語る”ということは、決して生易しいことではない・・・。覚悟が必要だ。崇高な内容であればあるほど、周囲への影響力なども考えると責任が伴う。そのプレッシャー堪えるためには、何が必要なのだろうか？
 
   それは一言でいうと、自尊心であろう。自尊心とは自分を信じる力であり、自らの可能性へのチャレンジ精神である。そして、それは他人を信じることにつながるものだ。
 
   ニーチェの言葉に、つぎのようなものがある。
 
   「自分をたいしたことがない人間だなんて思ってはならない。それは、自分の行動や考え方をがんじがらめに縛ってしまうようなことだからだ。そうではなく、最初に自分を尊敬することから始めよう。まだ何もしていない自分を、まだ実績のない自分を、“人間として”尊敬するんだ・・・」
 
   “理念を語る”ことは、365 日の生き様だ（渡辺美樹氏）。後継者としての自覚が生まれ、その道を一歩踏み出す覚悟が生まれたことだと思う。
 
   素晴らしい発表をしてくれた塾生と見守ってくれた現社長に心から感謝に意を表したい。さて、ＩＧ後継者育成塾・第6 期（9 月）がスタートします。ぜひ、ご参加を！
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

まさか
   まだ、携帯電話がなかった頃だが、渋谷のハチ公前で待合わせ。時間が過ぎても待ち人現れず・・・。“まさか”事故にでも巻き込まれたのでは・・・？（携帯が普及した今日では、考えられない“まさか”である）
 
   では最近、思い当たる“まさか”・・・。
 
   自然災害（地震、水害、がけ崩れなど）、交通事故（居眠り運転など）、病気（とくに、癌にかかる）、受験や資格の結果、人の裏切り、仕事上のケアレス・ミス等々・・・・・。
 
   “まさか”とは、「予期しない事態が目の前に迫っていること」「どう考えても、そのような事態は起こりそうもないと予想する気持ち」のことをいう。いわゆる、想定外のことをいう。
 
   ある本を読んでいると、次の一節に出くわす・・・。
 
   「人生をなめてはいけない！人生の至る所に落とし穴がある。“まさか”は誰にでも、いつ何時でも起こり得る。それが人生の現実である」
 
   全く、同感だ。
 
   思うに、2500 年前、お釈迦様は人生の本質は苦（四苦八苦）だと悟り、一寸先がどうなるかわからないという未来への不安の苦しみ、それから万事自分の思うようにならないという不満の悩み・・・。その人生をいかに生きるかを説かれたのだと思う。
 
   また、孫子は乱世の時代を生き抜く知恵を「兵法書」としてまとめたが、「兵は国の大事にして、死生の地、存亡の道なり」「彼を知り己を知れば、百戦して殆からず」という有名な言葉を残し、万事に備え、隙を見せないことの重要性を説いた。
 
   順風満帆・・・。人間は、上手くいっているとき、絶好調のときに失敗の原因をつくってしまうということが、よく言われる。何故だろうか・・・？恐らく、過信して、慢心（煩悩）に陥っているのだと思う。
 
   慢心とは、驕り高ぶることであり、つまり、思い上がり。自分の実力以上にできると思ってしまうことである。自分の足元が見えなくなり、周囲との関係性まで疎かにしてしまうことである。
 
   この世は無常・・・。すべてのものは移りゆくものである。自己革新を怠らず、精進することを一時たりとも忘れてはならない。 “まさか”はいつ何時でも起こり得るものだ。
 
   偶然ではなく選択に基づいた経営を、怠慢ではなく計画に基づいた経営をやろうと、心に決めることが大事だと思う。
 
   羽生義治棋士は、結果を出し続けるためには、「実績とは、常にリセットするもの」と語っている。“まさか”への備えを徹底しようと思う。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」

人手不足
   「人手不足 欧米でも壁」（日経新聞７月8 日）という記事が目についた。
 
   世界の最先端を走る日本の少子高齢化がどこへ向かうのか、あとを追う世界の先進諸国が固唾をのんで見守っているといわれてきたが、その一つの現象としての“人手不足”は、欧米でも壁となりつつあるという。
 
   先進国で失業率が下がっているのに、賃金が上がらない。その背景にあるのが、“人手不足”が足かせとなって経済の活力が落ちる供給側の要因だという。つまり、企業は成長への期待を失えば、賃金を上げるのをためらうのだという。
 
   かつて日本にも高度経済成長期（1954～1973 年）というのがあり、世界に衝撃を与え、その後発展途上地域の経済発展のモデルともなったこともあったが、そのときの賃金上昇には凄まじいものがあった・・・・。やはり、企業の成長への期待が大きかったのであろう。
 
   “人手不足”の解消方法として、よく次の二つのことがいわれる。
 
   一つは、高齢者の活用だ。ただ、停年退職後、年金生活をしている人は短時間労働を選ぶ傾向にあるという。
 
   そういう人は、時給が上がると、労働時間を短縮してムリなく働きたいという。
 
   もう一つは、移民の受け入れだ。
 
   だが、移民には賃金を下げる面もあるという。
 
   このように考えると、“人手不足”という問題を、その問題を抱える企業側の都合だけで解決しようとしても根本的な解決に結びつかないということが容易に理解できると考える。
 
   真に“人手不足”を解消しようと思うのならば、先ずは企業自らの人材ヴィジョンを明確にしておく必要がある。
 
   生産的で、働きがいのある職場とはどんな職場なのか？そんな職場を実現するには、どんな価値観をもった人材が必要なのか？高齢者であろうと移民であろうと働く目的、つまり「何ために働くのか？」という問いに応えられるような、人材育成の場や機会を提供する必要があると考える。
 
   私が知るかぎり、世の中から必要とされる人は、生涯現役で仕事をし続けることができる人である。また、仕事をしている以上は生涯において成長し続けることができる人だともいえる。
 
   働き方改革ということがさかんに言われているが、“人手不足”の根本的な改革は働く人の意識改革なくして成し得ないことだと考える。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」