今回は、第１部において、当事務所税理士の古田が、交際費・現物給与・印紙税を中心に、実務上判断に迷いやすい事例について解説させて頂きました。

平成23・24年度税制改正についても、実務上重要な点について紹介させて頂きました。

 
 
第2部では、金融機関の方を迎え、「金融円滑化の概要」を中心にお話して頂きました。

今回のセミナーも皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。

次回は11月頃を目途に「経営者セミナー」を予定しております。

皆様のご参加お待ちしております！！

第１部「従業員とトラブルを防止するための法律知識」では、「不払い残業」「保険未適用」「解雇」など事業主と労働者との間のトラブルが近年増加の一途を辿っていることから、これらのトラブルを未然に防止するために必要な法律知識や実務的な対処法などを紹介して頂きました。
 
 

 
続く第２部「厚生労働省所管の助成金の紹介」では、数多くの助成金を紹介して頂くと共に、「助成金を受けるために気をつけるべき点」等について実務的な観点からお話して頂きました。

今回のセミナーも、皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。

次回は、９月頃を目途に「経理セミナー」を予定しております。

皆様のご参加をお待ちしております！！

今回は、第1部「いま、中小企業が生き抜くために取り組むべき課題は！！」
            第2部「利益を上げる社長が必ずやっていること」
の二部構成で、所長の大西よりお話をさせて頂きました。
 

 
第1部「いま、中小企業が生き抜くために取り組むべき課題は！！」では、現代社会が直面している経済状況・問題点などを観点に、社会保障費（年金と医療費）の対策、労働生産性向上の重要性などを中心にお話しさせて頂きました。
 

 
 
第2部「利益を上げる社長が必ずやっていること」では、
  ①儲かるマーケティング　

  ②新しい売り方　

  ③儲かる体質作り　

についてお話しさせて頂きました。
新市場創造のための「ブルーオーシャン戦略」や、あらゆる視点から現状を把握するための三つの目、「虫の目」、「鳥の目」、「魚の目」などについてお話させて頂きました。

今回のセミナーも、定員を上回る33名の方にご参加いただきました。皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。

また、セミナー後の懇親会では、シンガーソングライターの 藪下 将人 さんにお越しいただき、ミニコンサート＆サイン会を行って頂きました。
 
これからもセミナーを企画いたしますので、ご出席をお待ちしております！！

 
 
以下の第一部では、株式会社MAP経営の山脇様にお話していただきました。
 
今回は、『経営に役立つ業績管理手法とは？』というテーマで、

  ①将来をえがく

  ②良い会社とは

  ③経営管理の仕組み

についてお話していただきました。

経営管理の仕組みについては、「三悪会議が会社をダメにする。」「会して議せずは会議に非ず。」などについてお話していただきました。

 
 
以下の第二部では、株式会社日本M&Aセンターの本多様にお話していたきました。
 
今回は、『中小企業の合併･買収の現状は？』というテーマで、

  ①なぜM&Aが注目されるのか

  ②事業承継の方法

  ③事業承継手法の比較　などについてお話していただきました。

M&Aにご興味のある方は、当事務所までお問い合わせください！！  

第一部では、「脱現状とイノベーション（革新）に学ぶ」ということで、当事務所のお得意先である経営者の方々に話して頂きました。
 

 
最初に、㈱ハイブリッヂコーポレーションの代表取締役である高橋様は、大企業からの脱下請けを掲げて独自性の追求をヒントに特許を取得されたことについて話されました。

続いて、㈱ぼん家具の専務取締役である樋尻様は、売上を上げる方法としてネットショッピングによる市場の開拓、そして商品の見せ方を工夫し顧客に買ってもらえるような展開の方法を語って頂きました。

第二部では、当事務所の所長である大西から「成果をあげる自社の業績管理の手法とは？」をテーマに、過去にとらわれない経営をするために、予算実績の管理が必要であることの話をさせて頂きました。

「業績管理」とは、会社が作成した経営計画の目標と行動した結果である実績との差額を課題と捉え、その課題を解決していくための仕組作りのことをいいます。
 
そのため
  ①経営計画の作成
  ②毎月の達成管理
を実践するための経営サイクル(計画→実践→検討→改善)を確立する‘MAS監査’の実施をお薦めしました。
 
今回のセミナーも皆様のお陰をもちまして大盛況で終わることができました。
またセミナー後の懇親会にも多数ご出席頂きましてありがとうございました。
 
これからもセミナーを企画いたしますのでぜひご出席をお待ちしています。

 
経営計画の作成の意義を、以下のように考えています。
  ①幹部や社員に会社の方針や目標を知らせて、行動をおこさせる。
  ②「目標と実績の差」に、会社に利益をもたらす要因がある。
  ③「会議」は結果発表の消極的な場ではなく、意見を述べてもらう積極的な場と
     考える。
  ④教えたことを誠実にこなす人も大事だが、教えたことを考える人を育てよう。
 
従って、経営計画とは、会社の経営理念や社長の経営方針を中心に、会社の数値目標を掲げ、何を何時までに、どうするかといった具体的な行動計画を立てることをいいます。

経営計画の種類・内容
  ①短期経営計画（１年）
  ②中期経営計画（３年～５年）
  ③長期経営計画（１０年）

 
 
第２部　～「資金管理表」を利用して効率的な資金運用～をテーマに資金管理のやり方についてお話しました。
 

大西会計事務所では、独自の『資金管理表』を考案し、今回のセミナーで発表しました。
１枚で損益と資金の確認、資金の流れが分かるシートです。
詳しくは、大西会計事務所までお問い合わせ下さい。
 
大西会計事務所では、このようなセミナーを定期的に開催しております。
ぜひご参加ください！