今週の考える言葉「チェンジリーダー」

チェンジリーダー
   先週（１９～２０日）、コロナで開催を見送っていた『ＩＧ後継者育成塾』（第17期）をやっとスタートさせた。
 
   世代交代期にある今、事業承継は重要な経営課題の一つである。その中でも、後継者（トップリーダー）を如何に育てるかは、企業のゴーイングコンサーンにとって、最も重要かつ難しい課題だといえよう。
 
   『ＩＧ後継者育成塾』では、「経営とは戦いである」という前提に立って、次に掲げる３つの戦いをきちんとできるリーダー的人材を育成することを目的としている。
 
　①組織との戦い（統率力、求心力）
　②環境との戦い（洞察力、適応力）
　③変化との戦い（創造力、革新力）
 
   そして、「時代は乱世であり、過去の延長線上に未来は描けないのだ」という認識に立って、「分析予測型」ではない、「洞察創造型」の意思決定ができる“チェンジリーダー”になってもらいたいと思っている。
 
   もう数十年前に、“チェンジリーダー”の必要性を唱えた人がいる。Ｐ・Ｆ・ドラッカーである。そして、ドラッカーは“チェンジリーダー”を次のように定義している。
 
   「“チェンジリーダー”とは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である」
 
   そして、“チェンジリーダー”の心得として、次の4つの条件を示唆している。
 
　①捨てる勇気をもつこと（体系的廃棄）
　②カイゼンを続けること（継続的改善）
　③成功を常に追求していること（成功の追求）
　④イノベーションを率いること（変化の機会）
 
   ドラッカー曰く、「今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である」、そして、「変化はコントロールできない。できるのは、その先頭に立つことだけである」と。
 
   つまり、リーダーに求められるのは対処能力ではなく、創造的破壊（イノベーション）ができる価値観を持つ人、つまり“チェンジリーダー”としての存在であるといえよう。
 
   ドラッカーは、チェンジリーダーとしての3つのタブーを指摘している。
　①現実に即さないイノベーションに走ること
　②「新奇さ」をイノベーションと混同すること
　③「組織改革」のポーズに満足すること
 
　変化をチャンスとみなす“チェンジリーダー”こそが、明日を変える人である。
 

転載元：IG会計グループ 「考える言葉」